2004年下半年以来，受国家宏观调控、原燃材料涨价等多种不利因素的影响，水泥市场竞争日趋激烈，水泥行业面临着严峻考验。如何“提高管理水平、降低生产成本”是应对宏观调控、实现稳健发展的有效手段。2005年春节过后，浙江必发集团决定从夯实基础管理着手，进一步健全和完善车间考核方案，制订员工岗位职责范围、考核标准及工资考核细则等规定，落实了责任、明确了职责，从而进一步增强了员工做好本职工作的积极性和主动性，为必发集团的发展作出更大贡献。